71.6p
77.88p
10:02
26.05.2020
11983
 

Что делать в мае, если вы не бюджетники и не пенсионеры

 

Встройте "ИНФОРМЕР" в свой информационный поток, если хотите получать оперативные комментарии и новости:

Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен
Добавьте "ИНФОРМЕР" в свои источники в Яндекс.Новости или News.Google
Также будем рады вам в наших сообществах во ВКонтакте, Фейсбуке, Твиттере, Одноклассниках

Что делать в мае, если вы не бюджетники и не пенсионеры

В Севастополе 120 тысяч пенсионеров плюс столько же бюджетников, плюс столько же детей.

В итоге остается небольшая группа людей, которая реально зарабатывает и платит налоги, на которые живут ранее упомянутые группы товарищей.

Поэтому мы с вами не будем прислушиваться к их требованию «сидеть и терпеть».

Почему? А кто ж их кормить будет, если не мы?

ИТОГИ АПРЕЛЯ (ДЛЯ УМНЫХ):

1. Мы поняли, что этот кризис — настоящая третья мировая. Поэтому и действовать надо как в условиях военного времени.

2. Этот кризис не до 12 мая (1 июня и т.д.). Он надолго. Месяц назад эксперты называли датой выхода весну 2021г. Сегодня прогноз на конец 22 – начало 23 года. Помните, сколько шла вторая мировая? С сентября 1939 до сентября 1945.

3. Можно биться за подачки от государства в размере 3000 руб на ребенка и 12 тыс на персонал, но эти суммы не спасут город, ваш бизнес и вас лично.

4. Притока денег ждать неоткуда. Нет, отрицать его существование нельзя. Но это будет капельное орошение для избранных. Блокаду Ленинграда помните?

5. Надо самим договариваться с банками, арендаторами, кредиторами, поставщиками и т.д. Им тоже надо выживать. За ваш счет.

6. Замораживаем все, что можно заморозить. Экономим на всем, на чем можно и даже нельзя. Жирные времена канули в лету.

7. Мы научились жить одной неделей, не строя перспектив на пятилетку.

8. Меньшинство (к сожалению) осознало, что надо кардинально меняться. Надо признать, что те, кто кричит: «Я в этом бизнесе уже 20 лет и не вам меня учить», — это «экономические трупы». Шансов вытянуть бизнес, основываясь на старом опыте, нет. Идти старым путем - невероятная глупость.

9. Будущее за цифрой. Digital – выучили это слово? Сегодня это единственная возможность расширить свою аудиторию и увеличить количество клиентов.

10. Оптимизация затрат на персонал поможет выжить всем.

ПЛАНЫ НА МАЙ (ДЛЯ УМНЫХ И РЕШИТЕЛЬНЫХ):

Кризис – это испытание и возможности одновременно. Нужны решительные действия, эксперименты, новые подходы.

1. Четко понимаем, что и в мае все будет неопределенно. Нас будут «кормить завтраками», а кушать хочется еще с вечера.

2. Формируйте план выхода из «точки ноль». Ищите любые пути заработка в мае. Запихивайте свою гордыню в самый глубокий карман и ищите варианты прихода денег.

Главное в мае: выйти на равное соотношение расходов и доходов. Посчитайте свою расходную часть при минимальных затратах: питание, коммуналка, обязательные платежи. Никаких любимых вкусняшек, развлечений и т.д. Посчитали?

Теперь такая же сумма должна быть в приходе. Вспомните «белый исход» из Севастополя в 1920 году и то, как потомственные дворяне работали таксистами, пели песни по ресторанам. Это все-таки было лучше, чем стенать о тяжелой судьбине и умирать с голоду.

3. Самое большое богатство сегодня — это не недвижимость, не брильянты, а кэш. Наличные средства. Поэтому «держите в кулаке» и старайтесь не тратить. Вспомним наших бабушек с их ожиданием «черного дня». Вы считает, что можете себе позволить тратить заначку уже сегодня? Но нам не обещают светлое будущее в июне-июле – и т.д.

4. Вместе мы сильнее. К государству и всем остальным легче идти группой профессиональной ассоциации, общественной организации, профсоюза, объединением арендаторов.

Если такой группы нет , то это повод объединиться с коллегами. Сегодня не время бороться друг с другом. Сегодня конкуренты могут объединиться для достижения общей цели.

Вспомнили политические союзы военных периодов?

5. Распределяем свой персонал в такой пропорции: 20% - ключевых сотрудников, с которыми «пойдем в разведку», то есть, те, кто сможет сделать качественный рывок вперед. Это ваш «штаб, разведгруппа, аналитический отдел». 60% - кто обеспечивает бесперебойную ежедневную работу, на кого можно положиться, с кем будем «держать оборону», 20% — это те, кто «сидит на шее с большой ложкой». Отправляем их на вольные хлеба.

6. Четкие задачи персоналу. Не надо ждать, что сотрудники сами все придумают и все сделают. Максимально прописываем им задачи на день и требуем неукоснительного выполнения. Если это продавец в магазине, то должен стоять план продаж на день в количестве обслуженных покупателей, по размеру среднего чека по продаже конкретных товаров, по продвижению дополнительных товаров и услуг. Военная дисциплина в условиях кризиса.

7. Учить! Учить свой персонал достижению поставленных задач. Тяжело в ученье, легко в бою. Трансформация, изменения подразумевают новые знания и умения. Не хотите? Тогда «экономическая смерть». Рекомендую пересмотреть на досуге фильмы про войну. Про любую. Хоть про индейцев. Стрелять их револьвера эффективнее, чем из лука. Осваивайте новое бизнес-оружие.

8. Измените систему мотивации персонала. Объясняем сотрудникам, что зарплата – это заработанные деньги. Деньги, принесенные клиентом, а не свалившиеся с неба или завалявшиеся за плинтусом. Зарплата в полной связи с результатом. Не платим денег за «украшение собой» магазина, за проведенное впустую время на работе. Не платим за «желание работать», платим за реальную работу. Индивидуальный подход в оплате. Принцип «всем сестрам по серьгам» не подойдет. Кому-то «серьги», а кому-то приглашение на выход.

9. Самое трудное для руководителя: быть одновременно настойчивым, жестким и человечным. Настоящий полководец ценит и заботится о всей армии в целом и о каждом своем солдате. Ваш персонал – это главное богатство!

Сергеева Ольга,
консалтинговая компания «Окрыляем успехом»,

г. Севастополь, ул. Багрия, 41

Мнение авторов и спикеров может не совпадать с позицией редакции. Позиция редакции может быть озвучена только главным редактором или, в крайнем случае, лицом, которое главный редактор уполномочил специально и публично.


 
 

Встройте "ИНФОРМЕР" в свой информационный поток, если хотите получать оперативные комментарии и новости:

Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен
Добавьте "ИНФОРМЕР" в свои источники в Яндекс.Новости или News.Google
Также будем рады вам в наших сообществах во ВКонтакте, Фейсбуке, Твиттере, Одноклассниках



11983