24.08.2026 11:26

1370 закрытых офисов за 8 месяцев: российские банки готовятся к шторму

Российский банковский сектор переживает беспрецедентное сокращение физической сети. За январь-август 2026 года кредитные организации закрыли около 1370 дополнительных офисов. Это почти вдвое превышает прошлогодний темп и намного больше прежнего максимума за сопоставимый период, когда в 2021 году исчезли 894 точки.

Темпы закрытия офисов ускорились драматически. За первые три месяца 2026 года банки закрыли 483 офиса — это в 2,6 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Общее число отделений сократилось до 21,87 тысячи. Если экстраполировать текущий темп на весь год, отрасль может закрыть более 2 тысяч точек — показатель, который станет историческим рекордом.

Почти 40% нынешнего сокращения приходится на Сбербанк. Крупнейший игрок рынка за прошлый год ликвидировал более 900 офисов, а в 2026 году закрыл ещё почти 540 точек. Сбербанк последовательно реализует стратегию перевода клиентов в цифровые каналы, но масштаб сокращений в 2026 году выходит за рамки обычной оптимизации.

В феврале 2026 года более 60% российских банков либо заработали меньше, чем годом ранее, либо получили убыток. Весной почти 20% кредитных организаций относились к убыточным. С начала года количество банков, работающих в минус, выросло с 34 до 60 — это максимальный показатель с 2022 года.

По итогам 2025 года российские банки заработали 3,5 триллиона рублей чистой прибыли, что на 8,6% меньше предыдущего года. Центробанк прогнозирует прибыль сектора в 2026 году на уровне 3,7-3,9 триллиона рублей. За первое полугодие банковский сектор получил 2,4 триллиона рублей прибыли, в апреле — 348 миллиардов, в июне — 374 миллиарда. Цифры выглядят солидно, но за ними скрывается ухудшение качества активов.

Доля проблемных необеспеченных потребительских ссуд приблизилась к 13%, корпоративных — к 11,6%. По данным на 1 января 2026 года, доля проблемных потребительских кредитов в портфеле банков резко подскочила до 13% с 9% на начало предыдущего год.

Всего за 2025 год проблемные кредиты компаниям выросли с 8,4 до 10,6 триллиона рублей — то есть чуть больше чем на четверть. Каждый такой кредит требует формирования резервов и съедает капитал. Поэтому офис, который ещё недавно считался каналом привлечения клиента, превращается в постоянный расход, от которого выгодно избавиться до дальнейшего ухудшения портфеля.

Банк ежемесячно платит за аренду, сотрудников, охрану, кассовое оборудование, инкассацию и связь независимо от числа посетителей. Закрытие точки убирает большую часть этих расходов сразу. При массовом сокращении сети речь идёт уже о миллиардах рублей, которые остаются внутри банка и могут покрывать резервы, стоимость фондирования и падение доходов.

Именно так выглядит подготовка к кризису на уровне расходов: сначала убираются активы, без которых бизнес способен продолжать работу. Физическая сеть становится балластом, который тянет вниз рентабельность в условиях растущих проблемных долгов.

Россияне сами сделали такую экономию возможной. За 2025 год около 89% финансовых услуг физлица получали онлайн. Перевод, платёж, вклад, карта, часть кредитных операций и инвестиционные услуги давно переместились в приложение. По данным Центробанка, доля финансовых услуг, которые граждане получают онлайн, выросла с 63,5% в 2020 году до 88,5%.

Клиент всё реже приходит в офис, поэтому ликвидация отделения перестала автоматически означать потерю отношений с ним. Для банка это идеальная комбинация перед тяжёлым периодом: транзакции остаются, недвижимость и персонал исчезают.

Но ссылка банков на цифровизацию работает как ширма. Переход в онлайн начался много лет назад и сам по себе не объясняет, почему в 2026 году темп закрытий внезапно стал рекордным. Новым фактором стало финансовое состояние сектора. Банки получили готовый технологический способ резко урезать расходы в тот момент, когда плохие долги растут, прибыль слабеет, а капитал приходится беречь.

Цифровизация объясняет возможность закрыть офис. Кризисная подготовка объясняет скорость.

Одновременно исчезновение офисов подтверждает вторую часть происходящего. Всё больше россиян действительно не видят смысла идти в банк физически. Для стандартной операции смартфон быстрее, а наличные и часть очных услуг постепенно переносятся в банкоматы, магазины, почтовые точки и мобильные офисы. Поток посетителей сокращается раньше сети, после чего банк получает возможность закрыть ещё одну точку и дополнительно снизить расходы.

У этой экономии есть обратная сторона. Чем меньше отделений остаётся, тем сильнее обслуживание зависит от приложения, связи и платёжной инфраструктуры. Сложные кредиты, крупные операции с наличными, наследственные вопросы, обслуживание пожилых клиентов и части бизнеса полностью в смартфон не помещаются.

Банк входит в кризис с меньшей стоимостью сети, одновременно оставляет себе меньше физических каналов на случай сбоя или массового спроса на наличность. Это создаёт уязвимость системы в моменты пиковой нагрузки или технических сбоев.

Рекорд 2026 года является ранним признаком того, как банки готовятся к ухудшению среды. Россияне уже перестали регулярно приходить в отделения, а кредитные организации используют этот сдвиг, чтобы заранее демонтировать дорогую инфраструктуру.

Официальная история о цифровизации описывает поверхность. Под ней находится гораздо более неприятный расчёт: при растущих плохих долгах и слабой прибыли каждый закрытый офис высвобождает деньги, которые завтра могут понадобиться банку для собственного выживания.

Банковский сектор не переживает кризис в открытой форме — он готовится к нему заранее, используя технологические возможности для оптимизации расходов. Это рациональная стратегия в условиях неопределённости, но она несёт риски для клиентов, которые по-прежнему нуждаются в физическом доступе к банковским услугам.

«ИНФОРМЕР»

Следите за нашими новостями в удобном формате

Перейти в Дзен

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Следующий материал