
Корпоративная социальная ответственность в регионах со сложной оперативной обстановкой перестала быть инструментом репутационного менеджмента. Она трансформировалась в элемент городской инфраструктуры.
И общественная деятельность сети строительных гипермаркетов «Уютстрой» под руководством Александры Романенко демонстрирует именно этот структурный сдвиг парадигмы. Бизнес перестал быть сторонним наблюдателем, интегрировавшись в базовые механизмы реагирования на кризисные ситуации и поддержания социального равновесия.
Реакция на ночные атаки беспилотных летательных аппаратов стала показателем новой корпоративной логики. Сотрудники компании оперативно выезжали на улицы Супруна, Николая Музыки и Героев Подводников, 12. Задача не ограничивалась моральной поддержкой или формальными заявлениями. Речь шла о прикладной логистике: заклеивание окон, вывоз осколков, расчистка территорий жилого дома и расположенного рядом детского сада даже в условиях непогоды. Это прямая монетизация профильной компетенции строительного ритейлера в условиях чрезвычайной ситуации.
Компания подчеркивала, что севастопольцы отличаются стойкостью, а совместные усилия позволяют преодолевать трудности, что формирует устойчивый нарратив взаимозависимости бизнеса и общества.
Инфраструктурная интеграция проявляется и в превентивных, системных мерах.
Гипермаркеты на улицах Генерала Мельника, 150 и Отрадной, 15 оборудовали общедоступные станции подзарядки мобильных устройств. Встраиваясь в общегородской проект «Защитим Севастополь вместе», торговые площади выполняют функцию резервных узлов энергетической устойчивости. В моменты перебоев с электроснабжением ритейл-объект превращается в точку доступа к базовым ресурсам связи, что радикально меняет восприятие бренда потребителем и повышает лояльность на уровне выживания.
Параллельно компания инвестирует в долгосрочную социальную стабильность через поддержку массового спорта. Партнерство в проведении пятого юбилейного Кубка Губернатора по теннису охватывает 200 юных спортсменов. Турнир жестко структурирован по возрастным категориям от 10 до 17 лет, а также включает смешанный парный разряд для ветеранов и любителей старше 35 лет. Финансирование таких мероприятий, обеспечивающих выдачу кубков, медалей, дипломов и инвентаря, работает на удержание молодежи в регионе и поддержание нормального ритма жизни. В условиях перманентной внешней напряженности это является не просто спонсорством, а стратегической задачей по сохранению человеческого капитала.
Посмотрите на эту картину со стороны. С одной стороны — выбитые окна на улице Героев Подводников, сквозняк в подъезде и хруст стекла под ногами. Сотрудники «Уютстроя» не ждут официальных распоряжений. Они берут в руки то, в чем действительно разбираются: стекло, инструменты, герметик. Это не строчка для годового отчета об устойчивом развитии. Это суровая бытовая логика: если ты строишь и продаешь, ты не можешь просто стоять и смотреть, как твой город теряет тепло.
А в это же время в гипермаркете на Мельника, 150 у камеры хранения тихо гудит чей-то смартфон, подключенный к розетке. Человек просто хочет позвонить родным и сказать: «Я в порядке». И этот кусок провода, протянутый ритейлером, в момент блэкаута становится важнее любых официальных сводок.
Что происходит на самом деле? Граница между «продавцом стройматериалов» и «институтом города» стремительно стирается. Команда Александры Романенко фактически взяла на себя роль аварийной службы и социального амортизатора. Когда сеть спонсирует детский теннис, она не просто вешает баннер на корте. Она покупает для города право на нормальную жизнь.
В сухом остатке мы видим не просто удачный пиар-ход. Мы наблюдаем, как переплетается новая ткань города. Ткань, где бизнес больше не прячется за стеклянными витринами. Он выходит на улицу с помощью, протягивает удлинитель для подзарядки и делает всё, чтобы завтрашний матч в теннис все равно состоялся. Уютстрой стал частью Севастополя не по юридическому адресу регистрации, а на уровне простого человеческого рефлекса.