25.06.2026 17:12

Севастопольский турбизнес просит помощи и предлагает 12 конкретных мер поддержки, каждая из которых направлена на решение конкретной проблемы

16 июня 2026 года в Севастополе, на базе местного отделения организации «ОПОРА РОССИИ», прошло расширенное заседание Комитета по туризму, которое стало не просто рабочей встречей, а актом отчаяния предпринимателей, столкнувшихся с беспрецедентным кризисом.

В нём приняли участие представители «Союза гостеприимства и туризма», «Союза рестораторов Севастополя», «Деловой России», Управления туризма города, аппарата Уполномоченного по защите прав предпринимателей, а также активные участники туристического бизнеса. Все они говорили об одном: деятельность малых и средних предприятий в сфере гостеприимства с июня 2026 года практически остановилась.

Цифры, которые озвучили участники заседания, рисуют неприглядную картину. Валовая выручка предприятий снизилась в среднем на 80 процентов. Это означает, что из каждых 10 рублей, которые отель или ресторан зарабатывали в прошлом году, сегодня остается только 2 рубля. При этом постоянные расходы — аренда, зарплаты, кредитные платежи, налоги — никуда не делись. Математика проста: при таком падении выручки бизнес не просто работает в убыток, он сжигает собственные резервы и приближается к точке невозврата.

Но за этими цифрами стоят не просто статистические показатели, а 35 тысяч работников, которые трудятся в гостиничном бизнесе, ресторанах, сфере размещения и смежных отраслях Севастополя. Это не абстрактные «сотрудники туристической отрасли», это конкретные люди — администраторы отелей, повара, горничные, гиды, водители, работники сувенирных магазинов, которые сейчас сталкиваются с угрозой потери работы.

Кредиты, взятые для подготовки к летнему сезону, не погашены, отсутствуют средства на оплату труда сотрудников и ежемесячные налоговые взносы.

Участники заседания отметили, что это приведет к наложению штрафных санкций и пеней, а также к ответственности за невыплату заработной платы. Когда бизнес не может платить зарплаты, в дело вступает Трудовой кодекс, прокуратура, суды. Предприниматели оказываются между молотом и наковальней: с одной стороны — отсутствие выручки, с другой — обязательства перед сотрудниками и государством. И в этой ситуации у них только один выход — банкротство.

Убытки несут не только непосредственно туристические компании, но и смежные организации, а также предприятия, обеспечивающие их инфраструктуру. Это поставщики продуктов, прачечные, транспортные компании, рекламные агентства, клининговые службы — весь малый бизнес, который обслуживает туристическую отрасль. Когда останавливаются отели и рестораны, останавливается вся экосистема, которая от них зависит.

По итогам совещания было принято обращение к Председателю Правительства РФ, губернатору Севастополя, Министерству экономического развития и другим ведомствам. В обращении предложены 12 конкретных мер поддержки, каждая из которых направлена на решение конкретной проблемы.

Первая мера — субсидирование оплаты труда: предоставление субсидий в размере минимального размера оплаты труда (МРОТ) на каждого сотрудника предприятиям, демонстрирующим сохранение 70-80 процентов штатной численности и уровня заработной платы. Если бизнес получит субсидию на зарплаты, он сможет удержать сотрудников, не увольнять их, не отправлять в простой.

Вторая мера — реструктуризация задолженности: предоставление возможности получения кредитных каникул на срок от 1 до 2 лет или реструктуризации кредитных договоров на аналогичный период. Это позволит предприятиям сферы гостеприимства Севастополя, привлекшим заемные средства для подготовки к туристическому сезону, справиться с финансовыми трудностями и избежать банкротства. Кредитные каникулы — это не прощение долга, это отсрочка, которая дает бизнесу время на восстановление. Без этой меры банки начнут требовать возврата кредитов, и это ускорит банкротство.

Третья мера — льготное кредитование: обеспечение доступа к кредитным ресурсам по минимальной процентной ставке. Это нужно для того, чтобы бизнес мог получить оборотные средства для продолжения работы. При текущих ставках кредиты неподъемны для большинства предприятий, и без государственной поддержки они не смогут привлечь финансирование.

Четвертая мера — региональные субсидии сроком на 36 месяцев по ставке от 2 процентов до 5 процентов годовых при условии сохранения численности работников. Это долгосрочная программа поддержки, которая дает бизнесу уверенность в завтрашнем дне. Когда предприниматель знает, что у него есть три года на восстановление, он может планировать свою деятельность, а не думать о том, как дожить до следующей недели.

Пятая мера — отсрочка арендных платежей за объекты, находящиеся в государственной собственности. Это важная мера, потому что многие предприятия арендуют помещения у города, и арендная плата — это значительная статья расходов. Отсрочка позволит бизнесу перенаправить средства на зарплаты и другие критические платежи.

Шестая и седьмая меры — снижение ставки налога на имущество и земельного налога до 1 процента в год на период действия «желтого» уровня опасности. Один процент — это не ноль, но это значительно меньше, чем текущие ставки, и разница может стать решающей.

Восьмая мера — снижение ставки по упрощенной системе налогообложения (УСН) до 1 процента от доходов и до 5 процентов от доходов за вычетом расходов. Это упрощение налоговой системы, которое снизит административную нагрузку на бизнес и даст ему больше средств для работы.

Девятая мера — отсрочка уплаты налогов для ИП на 1 год по уплате 1 процента от суммы превышения дохода в 300 000 рублей в Пенсионный фонд. Отсрочка позволит им не платить дополнительные взносы в момент, когда выручка упала на 80 процентов.

Десятая мера — развитие внутреннего туризма: внедрение программы туристического кэшбека, стимулирующей поездки в Севастополь. Когда турист знает, что получит часть денег обратно, он с большей вероятностью выберет Севастополь вместо других направлений.

Одиннадцатая мера — снижение транспортных расходов: предоставление скидки на железнодорожные билеты в размере 30-50 процентов на период действия «желтого» уровня опасности. Когда билеты дешевле, туристы с большей вероятностью приедут, даже если есть риски.

Двенадцатая мера — это то, что не вошло в список, но подразумевается: признание туризма и туристской деятельности одной из приоритетных отраслей социально-экономического развития города Севастополя. Это не просто декларация, это основа для всех остальных мер. Если туризм признан приоритетной отраслью, то и поддержка должна быть приоритетной.

В обращении говорится: «Мы не просим помощи по всем вопросам, но нам критически важна поддержка для сохранения предприятий и рабочих мест для более 35 тысяч человек, занятых в сфере гостеприимства. Это также позволит нам продолжать пополнять городской бюджет».

Это не требование, а аргумент: сохранение 35 тысяч рабочих мест — это не только социальная ответственность, но и экономическая целесообразность. Когда люди работают, они платят налоги, тратят деньги, поддерживают экономику города. Когда они теряют работу, город теряет не только налоги, но и получает дополнительную социальную нагрузку.

Севастопольский турбизнес не просит помощи, он требует сохранить то, что еще осталось. Падение выручки на 80 процентов, 79 процентов отмен бронирований, 40 процентов падения спроса — это не кризис, это катастрофа. И если власти не примут меры, которые предложены в обращении, последствия будут катастрофическими не только для бизнеса, но и для всего города.

В целом, предложенный пакет мер представляет собой план действий, который, при условии его своевременной и, по возможности, полной реализации, имеет потенциал не только выкарабкаться из сложившейся кризисной ситуации, но и заложить основу для дальнейшего устойчивого развития туристической отрасли Севастополя, сохраняя при этом ее значительный потенциал для экономического роста и пополнения городского бюджета.

Но время работает против: каждый день промедления — это дополнительные убытки, дополнительные увольнения, дополнительные банкротства. И если меры не будут приняты сейчас, потом может быть уже поздно.

Материалы по теме:

Отельеры Крыма тянут время и неохотно возвращают предоплату. Туристы уходят в суды и чарджбэки

Отключения электроэнергии в Крыму ощутимо отражаются на работе гостиничного сектора, но большинство сумели быстро перестроиться

Крымский туризм спасают в 2026 году по трём программам

Принудительная эволюция крымской туристической модели в условиях идеального шторма 2026

«ИНФОРМЕР»

Следите за нашими новостями в удобном формате

Перейти в Дзен

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Следующий материал