04.05.2026 16:30

7 из 10 теряют выручку: эксперт о том, почему малый бизнес в 2026-м выбирает между консервацией и закрытием

Экспертная колонка Александры Романенко, генерального директора сети строительных супермаркетов «Уютстрой»

По данным, собранным в апреле 2026 года, снижение выручки зафиксировано у семи из каждых десяти российских компаний. Повышение ставки НДС, сохранение высокой ключевой ставки, падение потребительского спроса и рост операционных издержек — это не отдельные факторы, а слои одного кризиса, которые накладываются друг на друга.

Увеличение НДС с 20% до 22% напрямую сократило маржинальность: перенести возросшую нагрузку на конечного потребителя в полном объёме компаниям не удалось . Сохранение ключевой ставки на уровне 14,5% делает заёмные средства малодоступными — финансирование оборотного капитала резко подорожало . Произошло падение потребительского спроса: граждане стали более осторожно расходовать средства, их приоритеты сместились. Продолжается рост операционных издержек — затраты на логистику, аренду помещений и оплату труда увеличиваются на фоне стагнирующей выручки.

Какие компании в зоне риска?

В розничной торговле, особенно в сегменте малого и среднего ретейла, многие игроки не выдерживают конкуренции с крупными маркетплейсами . Общепит страдает от высокой арендной платы и снижения среднего чека. Строительная отрасль и сфера отделочных работ сталкиваются с уменьшением числа частных заказов при одновременном удорожании материалов. Сектор услуг для бизнеса находится под давлением — клиенты в первую очередь сокращают бюджеты на аутсорсинг.

Главная проблема 2026 года — не в отсутствии спроса, а в структуре издержек. Когда в себестоимости растут сразу и материалы, и работа, и налоги, итоговая цена на выходе почти неизбежно двигается вверх, независимо от того, насколько быстро подтягиваются доходы у конечного потребителя. В Крыму, где логистические цепочки длиннее, а зависимость от поставок с материка выше, этот эффект усиливается.

Последствия для бизнеса проявляются постепенно, но неумолимо. Часть магазинов, кафе и сервисов прекратит своё существование — этот процесс уже набирает обороты. Рынок труда в пострадавших отраслях будет сжиматься. Цены продолжат повышать, чтобы нивелировать рост расходов. Приобрести готовый бизнес сейчас можно по низкой цене, однако такой шаг сопряжён с высокими рисками. Продажа на падающем рынке ведёт к потере в стоимости, но иногда это оказывается менее болезненным вариантом, чем накопление долгов.

Консервация бизнеса рассматривается как рабочий сценарий в ситуации, когда у владельца нет ресурсов для активного управления. Контроль за денежным потоком приобретает большее значение, чем контроль за объёмом выручки. Компании, умеющие эффективно управлять себестоимостью, демонстрируют лучшую выживаемость по сравнению с теми, кто ориентируется исключительно на обороты .

В Севастополе уникальная черта малого бизнеса — структура торговли. В отличие от материковых регионов, где доминируют федеральные сети, в городе из 4 000 торговых объектов лишь два принадлежат федералам. Остальное пространство занимают местные сети: «Яблоко», «Фреш», «ПУД», «Лидер» и другие. Благодаря меморандумам с администрацией, они выполняют социальную функцию, сдерживая цены на продукты первой необходимости. Это пример того, как бизнес жертвует частью потенциальной прибыли ради сохранения лояльности клиентов и социальной стабильности.

Массового единовременного закрытия предприятий ожидать не стоит, однако постепенное «тихое схлопывание» уже происходит. Удержатся на плаву те, кто контролирует не столько выручку, сколько реальное движение денег. Справятся с изменениями компании, которые умеют сокращать финансовую нагрузку.

2026 год становится годом адаптации, а не роста. Для бизнеса в Крыму и Севастополе это означает: выживать будут те, кто перестроит модель работы под новые реалии — научится считать не обороты, а маржу; не планировать масштабирование, а укреплять текущие позиции; не ждать господдержки, а искать внутренние резервы. Главное — чтобы за сухими цифрами статистики стояла реальная работа с издержками, клиентами и командой. И если эта логика закрепится, то к 2027 году российский малый бизнес может получить не просто выживших, но и более зрелую модель, где эффективность важнее масштаба.

Материалы по теме:

Александра Романенко о маркировке: как три новые категории товаров усиливают контроль и что это значит для малого бизнеса

«Уютстрой» протянул руку помощи: добро возвращается к тем, кто его дарит

Умеренный рост вместо ценового шторма: Александра Романенко о реальной динамике стройматериалов‑2026

Александра Романенко,

генеральный директор сети строительных супермаркетов «Уютстрой»

«ИНФОРМЕР»

Следите за нашими новостями в удобном формате

Перейти в Дзен

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Следующий материал