24.09.2026 19:23

Осторожно, 86,3 % российских компаний под ножом оптимизации: как в 2026 году меняется иерархия выживания на рынке труда

Российский бизнес во второй половине 2026 года перешел от точечных сокращений к системной перестройке операционных моделей.

По данным мониторинга Российского союза промышленников и предпринимателей, во втором квартале 86,3 % компаний планировали оптимизировать свои расходы, что является резким скачком по сравнению с 65,4 % в первом квартале.

Основными мишенями для урезания бюджета стали административные затраты (83,6 %), персонал (46,3 %) и закупка внешних услуг (43,3 %). Компании перестают рассматривать раздутые штаты как страховку от неопределенности, заменяя их алгоритмической эффективностью и жестким контролем над каждой операционной единицей.

Наиболее уязвимыми оказались позиции, где основная загрузка состоит из повторяющихся цифровых операций. Перенос и сверка данных, типовая отчетность, первичная обработка документов — эти функции массово передаются алгоритмам.

В отдельных проектах до 30 % времени ключевых экспертов по-прежнему занимают задачи более низкой квалификации, что бизнес теперь считает недопустимой роскошью.

По данным Клуба общих центров обслуживания, среди приоритетов сервисных центров на 2025–2026 годы автоматизация процессов стоит у 69 % участников, а внедрение искусственного интеллекта — у 58 %. Крупный бизнес уже не обсуждает целесообразность таких внедрений, он обсуждает исключительно скорость их развертывания.

Однако за громкими цифрами цифровизации скрывается фундаментальная управленческая проблема. Те же данные Клуба ОЦО показывают, что 76 % компаний затрудняются четко объяснить, зачем именно им нужна технология искусственного интеллекта. Внедрение ИИ часто происходит не ради решения конкретных бизнес-задач, а из страха отстать от тренда или под давлением моды на цифровую трансформацию.

Это создает ситуацию, когда компании сокращают живой персонал, заменяя его цифровыми инструментами, эффективность которых сами же не могут верифицировать. При этом искусственный интеллект способен забрать часть рутины, но не основную ценность роли, которая заключается в понимании контекста, принятии решений при неполных данных и координации функций.

В этих условиях компании сокращают не профессии целиком, а избыточный ручной слой внутри функций. Устойчивость конкретной роли теперь напрямую зависит от уровня анализа и ответственности.

В зоне наименьшего риска оказываются позиции, где сотрудник отвечает за результат целиком. К ним относятся владельцы сквозных процессов, специалисты по трансформации и операционной эффективности, финансовые бизнес-партнеры и руководители сложных проектов.

Эксперты по данным, искусственному интеллекту, архитектуре и кибербезопасности, а также сотрудники, ведущие ключевых клиентов и сложные переговоры, переходят из категории исполнителей в категорию стратегических активов. Чем больше в работе анализа, ответственности и управления изменениями, тем меньше оснований сокращать такую позицию.

Волна увольнений 2026 года — это не признак экономического коллапса, а симптом зрелости российского корпоративного управления. Бизнес научился считать не только выручку, но и стоимость каждой операционной секунды.

Переход от 65,4 % к 86,3 % компаний, оптимизирующих расходы, демонстрирует, что эпоха избыточного найма окончательно завершилась. Вопрос уже не в том, заменит ли искусственный интеллект человека. Вопрос в том, сможет ли конкретный сотрудник подняться над уровнем исполнителя рутинных операций и стать владельцем бизнес-результата. Те, кто останется на уровне механического переноса данных, неизбежно станут жертвами алгоритмов. Те, кто возьмет на себя ответственность за исключения и экономику процесса, превратят автоматизацию из угрозы в свой главный рычаг влияния внутри компании.

«ИНФОРМЕР»

Следите за нашими новостями в удобном формате

Перейти в Дзен

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Следующий материал