Шохин предупредил: бизнесу в России нужен не прессинг, а аккуратная настройка

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин по сути описал не набор красивых мер, а набор аварийных подпорок для экономики, которая уже работает с заметным трением. Рост сегодня предлагают тянуть не через раздачу денег всем подряд, а через более тонкую настройку: меньше давления на бизнес, меньше неплатежей, больше производительности, больше адресной поддержки там, где система уже начала проседать.

Главная мысль Шохина: экономический рост в России сейчас упирается не в одну проблему, а сразу в несколько узких мест. Бизнесу сложно работать в тени, когда государство пытается «обелять» экономику. МСП задыхается, когда крупные компании и госкорпорации затягивают расчеты. Производительность буксует, если предприятия не могут обновлять оборудование. А системообразующие компании порой уже находятся не в зоне развития, а в зоне ручного спасения.

Именно поэтому речь идет не о красивом плане на бумаге, а о довольно жесткой повестке. Если государство слишком резко начнет выдавливать бизнес из тени, оно рискует не собрать больше доходов, а потерять часть предприятий. Шохин прямо предупреждает: тут важно не «пережать» систему. И это, пожалуй, ключевой риск всей текущей экономической политики.

Тема обеления экономики в России давно превратилась в тонкий баланс между контролем и перегрузкой.

С одной стороны, государство хочет видеть больше прозрачности, больше налоговой базы и меньше серых схем. С другой — слишком жесткое давление может дать обратный эффект: часть компаний просто перестанет выдерживать нагрузку.

В этом и состоит основная логика предупреждения Шохина. Обелять нужно, но не так, чтобы бизнес начал массово уходить в тень или закрываться. То есть задача не в том, чтобы любой ценой вытащить всех на свет, а в том, чтобы не разрушить саму суть предпринимательства. Это особенно важно для небольших и средних компаний, у которых запас прочности намного меньше, чем у крупных игроков.

Второй блок — задержка расчетов с МСП. И это, пожалуй, один из самых болезненных вопросов для реального сектора. Когда крупные компании и госкорпорации затягивают оплату поставщикам, они фактически перекладывают собственную финансовую нагрузку вниз по цепочке. Формально работа выполнена. По факту денег нет. И именно в этот момент у малого бизнеса начинаются кассовые разрывы, срываются закупки, тормозятся расчеты с персоналом и банками.

Шохин предлагает «расшивать» такие цепочки неплатежей. Логика здесь правильная: если деньги за работу зависают на уровне крупных заказчиков, то проблема перестает быть частной и превращается в системную. Поэтому он говорит не только о дисциплине платежей, но и о контроле закупочной политики госкомпаний, а также о внедрении электронного актирования. Это уже не декларация, а попытка сделать цепочку расчетов прозрачнее и быстрее.

Третий блок — рост производительности труда, автоматизация и роботизация. Здесь Шохин говорит почти в лоб: без инвестиций в оборудование производительность не вырастет. И это важный тезис, потому что в российской экономике до сих пор нередко пытаются повысить эффективность не за счет техники, а за счет давления на людей и ужесточения требований.

Но такой путь быстро упирается в потолок. Если станки старые, процессы не автоматизированы, а технология не обновляется, то никакие призывы к «повышению эффективности» не дадут устойчивого результата. Производительность требует денег, модернизации, роботизации, цифровых решений и долгих инвестиций. Без этого рост остается только на презентациях.

Отдельно Шохин говорит о точечной поддержке системообразующих компаний, которые подошли к «красной черте». Это уже совсем другой режим — не рынка, а антикризисного вмешательства. И само наличие такого механизма показывает, что часть крупных предприятий работает на пределе устойчивости.

С одной стороны, это нормально для сложной экономики: государство не может позволить себе потерять ключевые компании.

С другой — чем чаще приходится применять ручное управление, тем яснее, что системные проблемы уже не решаются обычными рыночными методами.

То есть экономика живет в смешанном режиме: где-то нужен рынок, где-то — контроль, где-то — прямое вмешательство.

Если убрать официальный язык, Шохин предлагает довольно прагматичную конструкцию. Бизнесу — меньше перегиба при обелении. МСП — защиту от неплатежей. Предприятиям — стимулы к модернизации. Крупным системным компаниям — точечную поддержку, если они уже у края.

Это не программа рывка. Это программа удержания и аккуратного роста в условиях, когда система не должна ни развалиться, ни задушить сама себя.

Именно в этом ее смысл. Сегодня экономический рост в России, судя по этой логике, зависит не от одного мощного решения, а от умения не испортить сразу несколько чувствительных механизмов.