18.09.2026 11:17

Три МРОТ на сотрудника: Севастополь спасает турбизнес после провала сезона 2026

Туристическая отрасль Севастополя получила финансовую передышку в самый тяжёлый сезон за последние годы. На региональную субсидию в размере трёх МРОТ на каждого сотрудника поступило около 800 заявок, более половины из них уже одобрены, а средства перечислены на счета компаний.

Мера, запущенная в конце июля 2026 года, стала ответом на резкое падение туристического потока: Севастополь возглавил антирейтинг регионов по снижению спроса на отели в июле и августе, потеряв 43,1% бронирований.

Механизм поддержки прост и прозрачен. Каждый работник туристической компании или предприятия общепита приносит работодателю 81 300 рублей — именно столько составляют три МРОТ по ставке 27 093 рубля, установленной в Севастополе с 1 января 2026 года.

Выплата единовременная, ограничений по численности штата нет: обратиться может как семейный ресторан с пятью сотрудниками, так и крупный отель с сотней работников

Общую сумму субсидии для города можно оценить примерно: если 800 заявок поступило от компаний со средним штатом в 10 человек, речь идёт о 650 миллионах рублей только по Севастополю.

Федеральный контекст усиливает эффект региональной меры.

В июле 2026 года Правительство России выделило свыше 4,3 миллиарда рублей на поддержку туриндустрии Крыма и Севастополя, предназначенных для единовременных выплат работникам более 4600 компаний.

Деньги поступили из резервного фонда после того, как в конце июня в Крыму и Севастополе был введён режим ЧС, а топливный и логистический кризисы обрушили высокий сезон.

Размер выплаты — три МРОТ на сотрудника — был утверждён постановлением правительства от 25 июля 2026 года, и Севастополь начал приём заявок практически сразу.

Показательный пример использования субсидии — детский оздоровительный лагерь «Алькадар» в Любимовке. Предприятие работает с 1993 года, за 33 сезона приняло более 300 тысяч детей и остаётся одним из старейших детских лагерей города.

Получив льготный микрозайм и субсидию, лагерь открыл современные классы по ИТ, 3D-моделированию и мультипликации, установил кондиционеры в жилых помещениях и столовой, провёл ремонт. Но что особенно важно в условиях провального сезона — поддержка позволила своевременно вернуть средства за ранее забронированные путёвки. В условиях массовых отмен бронирований именно возможность вернуть деньги клиентам без кассового разрыва становится критической: репутация, наработанная десятилетиями, не разрушается из-за одного плохого лета.

«При предоставлении выплаты в размере трёх МРОТ нет ограничений по численности сотрудников: обратиться за ней могут предприятия туризма и общественного питания, которые соответствуют установленным требованиям», — отметила директор департамента экономического развития Наталия Борисова.

Отсутствие потолка по численности превращает меру в универсальный инструмент: она одинаково полезна и микропредприятию, и среднему бизнесу, и крупному игроку. Директор департамента подчеркнула, что выплата направлена именно на удержание персонала — в условиях, когда сезон не состоялся, а зарплаты платить нужно.

Вторая линия обороны севастопольского бизнеса — федеральная отсрочка по уплате страховых взносов, заявки на которую принимаются до 15 декабря через портал госуслуг. Эта мера была утверждена правительством 26 августа 2026 года после атак БПЛА на объекты инфраструктуры. Условия и сроки отсрочки зависят от категории бизнеса и вида взносов: для малого и среднего предпринимательства преференции шире, для крупного бизнеса — ограничены. В сочетании с субсидией в три МРОТ отсрочка создаёт двойной амортизатор: первая мера даёт деньги на зарплаты, вторая — освобождает от обязательств перед фондами на несколько месяцев.

Скорость обработки заявок стала неожиданностью для самого бизнес-сообщества. Если в прошлые кризисные периоды предприниматели жаловались на месяцы ожидания и бесконечные согласования, то в 2026 году более половины из 800 заявок были одобрены за первые недели работы программы.

Помощь с оформлением документов и консультации предприниматели получают в центре «Мой бизнес» на проспекте Октябрьской Революции, 46Б, который превратился в единое окно входа во все меры поддержки. Это принципиальное отличие от прошлых лет: вместо десятков инстанций и очередей — одна точка контакта и электронный документооборот.

Контекст, в котором работает поддержка, объясняет её срочность. Высокий сезон 2026 года в Севастополе фактически не состоялся. В первом полугодии город показывал рост: за первые два месяца Севастополь даже возглавил список активно развивающихся в туристической сфере регионов.

Но уже к июню ситуация резко изменилась: атаки беспилотников, топливный кризис, режим ЧС и логистические сбои обрушили бронирования. По данным на конец июня, объём бронирований на июль и август упал на 43,1% — худший показатель среди всех туристических регионов России. Для города, где туризм даёт значительную долю поступлений в бюджет, это означало потерю сотен миллионов рублей выручки.

Две меры поддержки — региональная субсидия в три МРОТ и федеральная отсрочка по страховым взносам — не решают проблему сезона, который не состоялся. Потерянные бронирования не вернутся, выручка 2026 года останется ниже плановой, а некоторые предприятия всё равно закроются, не пережив зиму. Но они дают отрасли шанс дожить до следующего лета: сохранить персонал, поддержать инфраструктуру, вернуть деньги клиентам и сохранить репутацию. Для города, который ещё в начале года претендовал на лидерство в туристическом рейтинге, а к июлю оказался в антирейтинге, это не стратегия роста, а стратегия выживания — и, судя по 800 заявкам за первые недели, бизнес ею пользуется.

«ИНФОРМЕР»

Следите за нашими новостями в удобном формате

Перейти в Дзен

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Следующий материал