11.08.2026 15:29

Александра Романенко: Закат эпохи мегамоллов — взгляд эксперта на трансформацию рынка

Экспертная колонка генерального директора сети строительных супермаркетов «Уютстрой» Александры Романенко.

Ещё пять лет назад открытие нового мегамолла было событием городского масштаба. Гигантские короба на 100-150 тысяч квадратных метров, парковки на тысячи машиномест, якорные арендаторы — гипермаркеты электроники, кинотеатры, фуд-корты и, конечно, строительные супермаркеты.

DIY-сети заходили в эти ТЦ как главные магниты трафика, занимая площади по 5-8 тысяч квадратов на первых этажах с отдельными входами и пандусами для тележек.

Сегодня эта модель рушится на глазах. И это видно не только из аналитических отчётов — это ощущается в каждодневной работе с арендодателями, в анализе трафика, в решениях о закрытии или открытии точек.

Ввод новых торговых центров в Москве к концу 2026 года сократится на 71% по сравнению с 2025 годом. Вакантность в столичных ТЦ по итогам первого квартала выросла на 0,9 процентных пункта и достигла 7,5%. Основной прирост пустующих площадей пришёлся на объекты, которые открылись совсем недавно.

Для крупных арендаторов, включая строительные сети, это означает одно: рынок коммерческой недвижимости переживает тектонический сдвиг. Эпоха мегамоллов в их привычном виде подходит к концу. И DIY-ритейл оказался в эпицентре этой трансформации.

Строительные супермаркеты — это специфический формат. Им нужны большие площади, высокие потолки, усиленные полы для стеллажей с тяжёлыми товарами, удобная логистика для покупателей с тележками и грузовыми автомобилями. Они не могут встать на третий этаж рядом с бутиками одежды.

Когда мегамолл теряет трафик, строительные сети чувствуют это первыми. Покупатель стройматериалов — это не импульсный покупатель. Он едет целенаправленно, часто с конкретной сметой, и если ему неудобно добираться или парковаться, он выберет другой формат.

Рынок DIY в России в 2026 году переживает не просто спад, а качественную трансформацию. Аналитики ожидают снижение оборота DIY-торговли в первом полугодии 2026 года не менее чем на 5% год к году. Но это не кризис в классическом понимании — это смена парадигмы.

Рынок прошёл через фазу агрессивной экспансии, когда DIY-сети открывали по 10-15 новых гипермаркетов в год. Сегодня стратегия изменилась кардинально. Игроки перешли к точечному выбору площадок с гарантированным трафиком.

Что это значит на практике?

Строительные сети больше не заходят в новые мегамоллы на этапе котлована, даже если арендодатель предлагает привлекательные условия на первые два года. Теперь анализируется реальный трафик, плотность застройки вокруг, транспортная доступность и конкуренция в радиусе 5-10 километров.

Ритейлеры требуют гибких условий аренды. Они договариваются о пересмотре ставок, сокращают площади, делают ставку на дискаунтеры. Классический формат гипермаркета на 8-10 тысяч квадратов уступает место компактным магазинам на 2-3 тысячи квадратов с оптимизированным ассортиментом.

Самыми востребованными форматами стали районные ТЦ и стрит-ритейл в жилых комплексах. И это логично. Покупателю стройматериалов не нужно ехать через весь город в мегамолл, чтобы купить краску, обои или плитку. Он хочет магазин в шаговой доступности или с удобной парковкой у дома.

Статистика показывает, что магазины в спальных районах с высокой плотностью застройки демонстрируют лучшую выручку на квадратный метр, чем гипермаркеты в мегамоллах. Да, средний чек ниже, но оборачиваемость выше, а операционные расходы — значительно ниже.

Яркий пример — сеть «Петрович», которая показывает рекордные результаты. Их выручка в 2024 году составила 181 миллиард рублей, прирост 17% к прошлому году. Половина продаж — онлайн, 3,6 миллиона доставок за год. Формат «у дома» работает.

В то же время сеть «Строительный Двор» закрыла 98 точек в прошлом году. Это не случайность — это оптимизация бизнес-модели в ответ на снижение спроса и изменение поведения покупателей.

Мегамоллы вынуждены перерождаться в многофункциональные кластеры. Фитнес, фуд-холлы, коворкинги, детские зоны, кинотеатры — всё это занимает всё больше площадей. Торговля при этом уходит на второй план.

Ещё 5 лет назад доля классического ритейла в крупных ТЦ достигала 70%. Сегодня это всего 50%. Через 2-3 года она может упасть до 40%. Для арендаторов это означает, что они больше не являются якорными арендаторами, ради которых строится ТЦ. Они — один из многих элементов экосистемы.

Это меняет переговорные позиции. Арендодатели больше не готовы давать льготные условия на 10 лет вперёд. Они хотят гибкости, хотят возможности перепрофилировать площади под более маржинальные форматы — рестораны, развлечения, услуги.

Но главный вызов — это не другие форматы ТЦ, а онлайн. Покупатели всё чаще заказывают стройматериалы через интернет с доставкой. Зачем ехать в магазин, тратить время на парковку, ходить по огромным залам, если можно выбрать всё в приложении и получить доставку завтра утром?

DIY-сети инвестируют в онлайн-каналы, развивают собственные приложения, оптимизируют логистику. Но это требует огромных вложений в IT-инфраструктуру, склады последней мили, курьерские службы. Не все игроки рынка могут себе это позволить.

Рынок DIY всё отчётливее смещается в сторону сервисной модели. Покупатели ориентируются не только на приобретение товара, но и на полный цикл услуг — от консультации и замера до монтажа и вывоза мусора. Это требует другой квалификации персонала, другой организации бизнес-процессов.

При всём этом потенциал для строительства новых торговых объектов сохраняется. Но не в мегамоллах, а в растущих спальных районах городов-миллионников, в регионах с миграционным приростом и со слабой насыщенностью торговой инфраструктурой.

Это видно на примере новых жилых комплексов, где на первых этажах проектируются помещения под стрит-ритейл. Застройщики понимают, что наличие магазинов, аптек, кафе и строительных магазинов повышает привлекательность жилья. И ритейлеры готовы заходить в такие проекты на этапе проектирования, чтобы заложить правильные параметры — высоту потолков, нагрузку на полы, логистические зоны.

Объём инвестиций в коммерческую недвижимость России по итогам 2026 года превысит 400 миллиардов рублей. Деньги есть. Вопрос в том, куда они пойдут. Не в мегамоллы — это точно. А в районные центры, в стрит-ритейл, в многофункциональные комплексы нового поколения.

Рынок сжимается под влиянием высокой ключевой ставки, избытка торговых площадей в отдельных локациях, роста налоговой нагрузки и переориентации покупателей в онлайн. Это реальность, с которой работает весь ритейл.

Но это не трагедия. Это эволюция. Мегамоллы были продуктом своей эпохи — эпохи автомобильной доступности, массового потребления, отсутствия развитой онлайн-торговли. Сегодня эпоха изменилась, и форматы торговли меняются вместе с ней.

Строительные сети адаптируются. Они закрывают неэффективные точки, открывают компактные магазины в правильных локациях, развивают онлайн, инвестируют в сервис. Они становятся более гибкими, более клиентоориентированными, более технологичными.

Закат эпохи мегамоллов — это не конец торговли. Это начало новой главы. И рынок к ней готов.

«ИНФОРМЕР»

Следите за нашими новостями в удобном формате

Перейти в Дзен

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Следующий материал