Как россияне реагируют на удалённый формат работы?

Пандемия COVID-19 давно осталась в прошлом, однако формат удалённой работы, который компании активно осваивали в период карантинов, вновь набирает популярность.

Согласно данным hh.ru, с января по сентябрь 2025 года работодатели разместили более 8,1 млн вакансий, что на 12% меньше показателей предыдущего года.

В то же время предложение вакантных мест с удалённой занятостью выросло на 17%, достигнув 745 тысяч, что составляет 9% от общего объёма.

Для сравнения, в 2024 году таких объявлений было 637 тысяч, или 7%. Петербург полностью поддерживает общероссийский тренд: число удалённых вакансий в Северной столице увеличилось на 10%, с 44,8 тысяч до 49,3 тысяч в течение года.

При этом медианная зарплата для работы из дома в регионе составила 92,7 тысячи рублей в месяц.

Годом ранее данный показатель находился на уровне 77,6 тысячи. В Москве темпы роста удалённых вакансий оказались ещё выше — увеличение составило 22% (с 155,6 тысяч до 189,1 тысяч), а медианная зарплата поднялась до 103,6 тысяч рублей, увеличившись на 12,3 тысячи.

Уже давно дистанционная работа перестала быть прерогативой только специалистов сферы IT.

Всё чаще удалёнку выбирают агенты по недвижимости, менеджеры по продажам и представители творческих профессий, включая журналистов.

По мнению HR-экспертов, удалённая занятость закрепилась в тройке ключевых критериев при выборе места работы наряду с уровнем зарплаты и графиком.

Более того, возможность работать из дома помогает компаниям привлекать лучших специалистов, требующих индивидуального подхода.

Для кандидатов удалённый формат стал важным фактором при оценке привлекательности работодателя и готовности к долгосрочному сотрудничеству. Если конкурент предлагает более высокую зарплату без удалённой опции, сотрудник наверняка взвесит все «за» и «против», прежде чем принимать решение.

Однако далеко не все руководители полностью осознали очевидные преимущества гибкого графика. В ближайшие годы комфортные условия будут играть гораздо большую роль на рынке труда, чем попытки мотивировать коллектив с помощью корпоративных мероприятий в офисе или увеличения выплат.

Сотрудник, тратящий два часа на дорогу в одну сторону и не успевающий нормально перекусить до начала рабочего дня, часто уступает по продуктивности тому, кто выспался и спокойно позавтракал перед работой из дома.

Конечно, существуют отрасли, где легко найти замену ушедшим специалистам, и удалёнка не имеет принципиального значения. Однако такие сферы постепенно сокращаются.