01.07.2026 14:30

«Ювелирная работа» с графиками: как Севастополь балансирует между транспортом и жилым фондом летом 2026 года

Севастополь в конце июня 2026 года живет в новой реальности, где отключения электроэнергии стали не исключением, а нормой. Правда, теперь они происходят по опубликованному графику и на сравнительно короткое время — около трех часов, что уже само по себе является достижением на фоне первых недель топливного и энергетического кризиса.

Но за этой видимой стабильностью скрывается сложная система управления, которая требует от властей ежедневной «ювелирной работы», как выразился губернатор Михаил Развожаев на заседании правительства.

Севастополь — не изолированный объект, а часть общей энергосистемы, управляемой Черноморским региональным диспетчерским управлением (РДУ) Системного оператора Единой энергетической системы России. Это означает, что решения об отключениях принимаются не в Севастополе, а на уровне регионального диспетчера, который «в режиме реального времени следит за балансом системы и вводит ограничения». Город не может самостоятельно решить, когда и кого отключать — он вынужден подчиняться общей логике балансировки нагрузки, которая учитывает потребности всего региона, включая Крым.

Глава Севастополя Михаил Развожаев подчеркнул: изменения происходят постоянно, потому что оператор балансирует систему в реальном времени. Поэтому графики отключений — не догма, а живой документ, который может меняться в зависимости от ситуации, в том числе и в лучшую сторону.

Так, утром 30 июня севастопольцы сообщали, что по ряду адресов свет появился примерно на полчаса раньше заявленного. Это показатель того, что система работает гибко и реагирует на изменения быстрее, чем обновляются графики.

Но за этой гибкостью стоит жесткий выбор, который власти вынуждены делать ежедневно. Особое внимание губернатор поручил уделить работе общественного транспорта.

«Это довольно большое потребление, но в условиях ограничений по бензину общественный транспорт надо максимально сохранять. Понятно, что из-за этого придётся больше жилой фонд отключать, но если это будет по графику, у людей понимание будет. Тут надо ювелирно поработать с графиками отключения», — сказал Михаил Развожаев.

Это философия управления в условиях кризиса: когда ресурсов не хватает на всех, нужно выбрать приоритеты. И в Севастополе 2026 года приоритетом стал общественный транспорт, потому что альтернативы ему нет: бензин продается по талонам, перекупщики просят 400 рублей за литр, а личный автомобиль для многих горожан становится роскошью.

Этот выбор имеет свою цену: жилой фонд отключают чаще, чтобы сохранить работу троллейбусов и автобусов. Но если отключения происходят по графику, люди понимают и принимают эту логику.

Проблема возникает тогда, когда графики меняются непредсказуемо, и люди не знают, когда у них будет свет. Именно поэтому власти делают ставку на предсказуемость: лучше отключать чаще, но по расписанию, чем реже, но хаотично.

Еще одно болезненное решение, которое было принято в связи с ограничениями электроэнергии, — изменение схемы работы детских садов. Провести «оптимизацию сети» детских дошкольных учреждений, по словам губернатора, позволило и традиционное для лета сокращение посещаемости.

«В случае ограничений всё-таки проще поддерживать в рабочем состоянии ограниченное количество садиков — это лучше, чем не будут работать все. Поэтому такое решение было принято», — подчеркнул глава Севастополя.

И эта логика понятна: когда энергоресурсов не хватает, лучше сконцентрировать их в нескольких точках, чем распылять по всем. Но для родителей это означает новую реальность: вместо привычного детского сада рядом с домом им приходится везти ребенка в дежурный сад, который может находиться в другом районе.

Работа дежурных детских садов началась с 29 июня, и на сегодняшний день детей принимают в садики по 30 адресам. Детские сады, которые продолжают работать, полностью обеспечены специалистами, продуктами и всем необходимым. Сменить место работы пришлось 197 сотрудникам — воспитателям, помощникам воспитателей, поварам. Все остальные, подчеркнул директор департамента образования и науки Максим Кривонос, также будут получать зарплату в полном объеме.

«Никаких попыток принудительно отправить кого-то в отпуск или сократить ни в коем случае нет. Были вопросы по поводу того, что кто-то якобы будет отправлять их на 2/3 без содержания, но это не соответствует действительности», — рассказал он.

«Знаю, что есть опоздания, не получается привести ребенка к 8:30. А там кухня начинает готовить обеды на определенное количество детей. Надо предусмотреть такие ситуации, чтобы родители могли просто сообщить, что привезут ребенка позже. И чтобы не было такого – не приехали к 8:30, значит, вообще не привозите, потому что питанием не обеспечим. Надо более гибко подойти, в более дружественном режиме», — предупредил Михаил Развожаев.

Власти понимают: формальные правила не работают в условиях кризиса, и нужна гибкость. Глава департамента в ответ сообщил, что во всех садах созданы чаты для взаимодействия с родителями и определены сотрудники, которые отвечают за их работу.

«Кто-то может привезти ребёнка и к обеду — это не означает, что, если ребенок с утра не пришёл, мы его не будем кормить. Будем оперативно реагировать», — пообещал Максим Кривонос.

Важный момент: в полном объеме сохранены группы для детей с ограниченными возможностями здоровья. Продолжат заниматься с детьми и узкие специалисты, которые привлекались для этого ранее. Оптимизация не коснулась самых уязвимых категорий, и это правильный выбор: когда ресурсов мало, их нужно направлять туда, где они нужнее всего.

Департамент образования проводит ежедневный мониторинг.

«Мы каждый день, два раза в день, делаем срез по количеству ребят в детских садах на 8 утра и на час дня. И с учётом этого принимаем решения о необходимости увеличения количества дежурных детских садов», — сообщил Максим Кривонос.

Севастопольская система не застывшая, а адаптивная: если в каком-то районе детей больше, чем ожидалось, туда могут добавить дежурный сад.

Подобный график будет сохраняться до тех пор, пока ситуация не стабилизируется. Однако осенью, как подчеркнул Михаил Развожаев, в любом случае придется «пересматривать эту ситуацию в обратную сторону».

Это означает, что текущие меры — временные, и с началом учебного года система образования вернется к нормальному режиму работы.

Материалы по теме:

Севастопольский баланс между светом, транспортом и социальной сферой

Чужой сад, свой шкафчик: как дети Севастополя привыкают к переменам и почему взрослым важно сохранять спокойствие

С 29 июня 2026 года в Севастополе будут работать 23 дежурных детских сада: какие в списке?

«ИНФОРМЕР»

Следите за нашими новостями в удобном формате

Перейти в Дзен

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «INFORMER», чтобы быть в курсе всех новостей и событий!

Следующий материал